Am 7. Februar 2025 trafen sich alle leitenden Angestellten, Centerleiter, Managementkader verschiedener Standorte, Marketingmitarbeiter und Vertreter ausländischer Unternehmen von Bafu-Gruppe trafen sich an der Foen Business School zur „Jahresarbeitszusammenfassung 2024 und Strategieplanungskonferenz 2025“ unter dem Motto „Vererbung, Innovation und Transzendenz“.

Auf der Konferenz präsentierte Vorstandsvorsitzender Huang Fen ausführlich und systematisch die Erfolge des Unternehmens im Jahr 2024 und die Bereiche, in denen Verbesserungsbedarf besteht. Darüber hinaus formulierte er den strategischen Plan für 2025 vor dem Hintergrund der Chancen und Herausforderungen der neuen Ära und lieferte eine gründliche Analyse der Entwicklungsrichtung des Unternehmens.

Vorsitzender Huang Fen betonte, dass das Unternehmen trotz der vielfältigen Herausforderungen, vor denen die Aluminiumindustrie im Jahr 2024 stehe, durch kontinuierliche Forschung und Innovation in verschiedenen Bereichen erfolgreiche Durchbrüche in der Produkttechnologie erzielt habe. Er betonte zudem, dass das Unternehmen die intelligente Fertigung durch die aktive Einführung modernster Technologien, führender Produktionsanlagen und internationaler Informationssysteme weiter vertiefen müsse, um seine Kernwettbewerbsfähigkeit umfassend zu steigern. Gleichzeitig plädierte er für ein grünes und kohlenstoffarmes Entwicklungskonzept und legte Wert auf Schlüsselaspekte der nachhaltigen Unternehmensentwicklung wie Umweltschutz und Sicherheit. Alle Abteilungen müssten eng zusammenarbeiten und eine synergetische Kraft bilden, um die Gesamtbetriebsqualität durch effiziente Koordination zu verbessern. Kontinuierliche Anstrengungen sollten unternommen werden, um Forschung, Entwicklung und Technologie zu verfeinern, das professionelle Serviceniveau zu verbessern und den Kunden noch herausragendere Produkte und Dienstleistungen zu bieten.

Bis 2025 verfolgt die Foen Group eine Strategie mit zwei Antriebskräften: Auf Basis der Stabilisierung des Geschäfts mit Aluminiumbaustoffen wird sie ihren Produktmix kontinuierlich optimieren, um ihre branchenführenden Vorteile zu festigen. Gleichzeitig wird sie ihre Expansion im Bereich spezialisierter Aluminiumwerkstoffe beschleunigen und sich auf das Wachstum von Produktlinien mit hoher Wertschöpfung konzentrieren. Durch erhöhte Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie die beschleunigte Entwicklung neuer Materialien, Legierungen und Verfahren wird die Foen Group ihre Kernwettbewerbsfähigkeit umfassend stärken und ein neues Paradigma für nachhaltige Entwicklung etablieren, das „stabiles Wachstum in traditionellen Geschäftsbereichen und starke Durchbrüche in aufstrebenden Bereichen“ bietet.

Direktor und Vizepräsident Liang Guanrong präsentierte den Jahresbericht 2024 der Gruppe und legte den Jahresarbeitsplan 2025 vor. In seiner Zusammenfassung der Arbeit des Jahres 2024 betonte Herr Liang, dass das Unternehmen angesichts der komplexen Veränderungen auf dem Weltmarkt Durchbrüche in den Bereichen Organisation, Forschung und Entwicklung, Technologie, Produkte und Marketing erzielt habe. Das Unternehmen erhielt erfolgreich die nationale CNAS-Laborzertifizierung und bestätigte damit, dass die wissenschaftlichen Forschungs- und Testkapazitäten des Unternehmens internationale Standards erreicht haben. Gleichzeitig gelang die Massenproduktion mehrerer neuer Materialien und legte damit eine solide Grundlage für die industrielle Modernisierung. Spezialaluminiummaterialien wurden in den Produktionsstätten des Landes vollständig hergestellt, was den Kundenservice umfassend verbesserte. Diese Durchbrüche verdeutlichen Foens sprunghafte Entwicklung in der Technologieforschung und -entwicklung sowie im Produkt- und Dienstleistungsangebot.

Herr Liang erklärte im Rahmen der Planungen für 2025, dass das Managementteam alles daran setzen werde, die vom Vorstandsvorsitzenden vorgeschlagenen strategischen Ziele zu erreichen. Das Unternehmen werde sich auf die Umsetzung der „333, 553, 533“-Strategie konzentrieren und die Optimierung und Modernisierung der Organisation, der Forschung und Entwicklung sowie der Servicekapazitäten auf allen Managementebenen umfassend vorantreiben. Durch die Stärkung der Kerntechnologieforschung und des operativen Managementsystems werde eine doppelte Steigerung der Unternehmensgröße und -effizienz sichergestellt. Im Hinblick auf die internationale Ausrichtung werde der Aufbau eines globalen Multi-Channel-Netzwerks beschleunigt, die Produktmatrix-Innovation vertieft und die internationale Wettbewerbsfähigkeit der Marke „Foen“ kontinuierlich gestärkt. Gleichzeitig sollen alle Mitarbeiter den Pioniergeist „Mit dem Schwert ist alles möglich“ weitertragen und das Serviceversprechen „Foen ist nur kundenorientiert“ erfüllen. Gleichzeitig sollen sie sich an den Talentstandard „Kompetenz und Integrität mit dem Streben nach Exzellenz“ halten. Er forderte alle Kollegen dazu auf, ihre beruflichen Fähigkeiten kontinuierlich zu verfeinern und auf der riesigen Geschäftsplattform von Foen eine aufbauende und strebende Haltung einzunehmen.

Auf dieser Konferenz wurden die zukünftige strategische Planung, die Entwicklungsrichtung sowie die Arbeitsziele und taktischen Ansätze des Unternehmens für 2025 klar definiert. So erhielten alle Mitarbeiter eine klare Richtung für ihre Arbeit und ein klares Ziel für ihre Bemühungen. Führungskräfte aller Ebenen sollten die Gelegenheit dieser Konferenz nutzen, die strategische Ausrichtung des Unternehmens aufmerksam verfolgen, sich auf die wichtigsten Entwicklungsindikatoren konzentrieren, ihr Selbstvertrauen stärken, geschlossen vorgehen und sich mit Nachdruck für die Erreichung der strategischen Unternehmensziele für 2025 einsetzen.