Um die Managementfähigkeiten und die Gesamtkompetenz von Fön die mittleren und oberen Führungskräfte, fördern ein tieferes Verständnis für den kulturellen Geist von Foen, stärken den Teamzusammenhalt und treiben das Unternehmen zu einer qualitativ hochwertigen Entwicklung an, Aluminiumindustrie des Fön hielt am 10. Februar ein großes „Frühlingsfest-Symposium 2025 für Kader der mittleren bis höheren Führungsebene“ ab.

Direktor und Vizepräsident Liang Guan hielt die Grundsatzrede und legte dabei einen Schwerpunkt auf die Entwicklung eines qualifizierten „Managementkaders“, der den kulturellen Geist von Foen verkörpert. Herr Liang betonte:

1: Mission und Verantwortung stärken

Die Kader der mittleren und oberen Führungsebene sind die treibenden Kräfte bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Sie stehen in direktem Zusammenhang mit der Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens und der Verbesserung der Betriebseffizienz und sind von entscheidender Bedeutung für die kontinuierliche, qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens.

2: Den kulturellen Geist von Foen tiefgreifend verstehen und praktizieren

A: „Zieh das Schwert und zeig dein Potenzial: Alles ist möglich“ – Der Geist, Dinge zu tun.

B: „Foen widmet sich ausschließlich der Kundenzufriedenheit“ – Der Servicegeist.

C: „Streben Sie nach vorne, seien Sie innovativ, seien Sie ehrlich und fühlen Sie sich sicher“ – die Grundwerte.

D: „Talent mit Tugend und Fähigkeit sowie der Bereitschaft, sich anzustrengen und weiterzuentwickeln“ – Die Talentperspektive.

E: „Sehen Sie Sicherheit und Umweltschutz als Grundlage für das Überleben und technisches Handwerk als Kern für die Entwicklung“ – Die Perspektive auf Überleben und Entwicklung.

3: Aktive Änderung der Denkweise

Angesichts interner Umfeldveränderungen sollten wir unseren Fokus von der Suche nach externen Lösungen auf die Suche nach internen Lösungen verlagern. Dies bedeutet, Abteilungen und Organisationen auf allen Ebenen dazu zu bewegen, Prozesse kontinuierlich zu optimieren, Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, die Betriebsqualität zu verbessern und aktiv auf externe Umfeldveränderungen zu reagieren. So fördern wir Innovation und Transformation im Unternehmen.

4. Strategien präzise umsetzen

Kader müssen die strategischen Absichten des Unternehmens genau verstehen und sicherstellen, dass die Strategien präzise umgesetzt werden. Gleichzeitig sollten sie mutig Verantwortung übernehmen, mit gutem Beispiel vorangehen und ihre Teams zu kontinuierlichem Lernen und Innovation anleiten. Auf diese Weise können sie die Umsetzung der Unternehmensstrategien vorantreiben, effiziente Abläufe gewährleisten und eine qualitativ hochwertige Entwicklung fördern.

5. Meistern Sie Managementfähigkeiten

Um eine qualifizierte Führungskraft zu werden, ist es unerlässlich, die „14 Managementkompetenzen für Führungskräfte der mittleren Ebene des FÖN“ zu beherrschen. Sie müssen ihre Fachkenntnisse und Führungsqualitäten kontinuierlich weiterentwickeln, sich aktiv an Veränderungen anpassen, sich an bestehenden Erfahrungen messen und daraus lernen und danach streben, die Arbeit ihrer Abteilung auf ein neues Niveau zu heben. So können sie ihre Stärken zur nachhaltigen Entwicklung und zum Wachstum des Unternehmens beitragen.

6. Lernen Sie aus Benchmarks

Alle Kader von Foen sollten Huaweis Geist nachahmen: „Kundenzentriert sein, den Menschen gegenüber strebsamen Menschen orientiert sein und in hartem Kampf langfristig durchhalten.“ Sie sollten zu Strebern werden, eine auf Streben ausgerichtete Unternehmenskultur fördern, einen fairen Anreizmechanismus etablieren, Innovation und kontinuierliches Lernen fördern, Verantwortung und Engagement stärken und das maximale Potenzial des Teams freisetzen, um das Unternehmen gemeinsam zu höheren Zielen voranzutreiben.

Abschließend äußerte Herr Liang seine Hoffnung, dass die Kader der mittleren und höheren Ebene eine bescheidene Lernhaltung bewahren, fleißig studieren und nachdenken, zu qualifizierten Führungskadern werden, die den „kulturellen Geist von Foen“ verkörpern, die Inhalte des Symposiums in die praktische Arbeit integrieren und an Dynamik gewinnen, um im Jahr 2025 gemeinsam nach den Zielen von Foen zu streben!

Nach Herrn Liangs Rede hielten auch Vertreter der Führungskräfte aller Ebenen Vorträge zur Arbeitssituation in ihren jeweiligen Abteilungen. Sie versprachen, gewissenhaft und strikt nach den Unternehmensanforderungen zu arbeiten, Fortschritte anzustreben und ihre Teamführungskompetenzen zu verbessern. Im kommenden Jahr wollten sie ihre Ziele mit professionellerem Auftreten und unerschütterlicher Überzeugung erreichen.